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在激烈的足球比賽中，獲取優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。了解對(duì)手的策略、預(yù)測(cè)比賽結(jié)果以及制定周密的作戰(zhàn)計(jì)劃可以極大地提高獲勝的機(jī)會(huì)。專家分析提供有價(jià)值的足球戰(zhàn)略洞察，指導(dǎo)您做出明智的決定并提高您的成功率。

對(duì)手分析

洞悉對(duì)手對(duì)于制定有效的比賽策略至關(guān)重要。通過研究對(duì)手的比賽歷史，您可以了解他們的戰(zhàn)術(shù)、弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。以下關(guān)鍵因素需要考慮：

• 陣型：識(shí)別對(duì)手通常使用的陣型，例如 4-4-2、4-3-3 或 3-5-2。這可以為您提供有關(guān)他們可能采用的攻擊和防守策略的線索。
• 球員：研究對(duì)手的核心球員，包括他們的能力、角色和比賽風(fēng)格。確定他們的關(guān)鍵球員和需要注意的潛在威脅。
• 比賽風(fēng)格：對(duì)手是防守型、進(jìn)攻型還是均衡型？了解他們的總體比賽風(fēng)格將幫助您調(diào)整您的策略以最大限度地利用他們的弱點(diǎn)。
• 近期表現(xiàn)： ????? ????? ???? ?????? ???????. ?? ?? ?? ???? ???? ?? ??????? ??????? ???? ?? ?????? ????? ??????? ????? ?? ????? ?????? ???????.

比賽預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)比賽結(jié)果可以幫助您計(jì)劃您的策略并管理您的期望。專家分析利用統(tǒng)計(jì)模型、歷史數(shù)據(jù)和對(duì)團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)的理解來提供洞察力?？紤]以下因素：

• 主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：主場(chǎng)球隊(duì)通常有獲勝的優(yōu)勢(shì)?？紤]比賽場(chǎng)地和球迷支持對(duì)結(jié)果的影響。
• 球員可用性：受傷或停賽的球員會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。檢查關(guān)鍵球員的可用性，了解他們的缺席將產(chǎn)生的影響。
• 天氣條件：惡劣的天氣條件可能會(huì)影響比賽風(fēng)格和結(jié)果。計(jì)劃極端天氣對(duì)場(chǎng)上戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)生的影響。
• 心理因素：球隊(duì)的信心、士氣和壓力水平會(huì)影響他們的表現(xiàn)?？紤]這些因素如何影響比賽的結(jié)果。

作戰(zhàn)計(jì)劃

制定周密的作戰(zhàn)計(jì)劃對(duì)于比賽成功至關(guān)重要?；趯?duì)手分析和比賽預(yù)測(cè)，制定一個(gè)明確的策略，概述您的團(tuán)隊(duì)的攻擊和防守戰(zhàn)術(shù)。考慮以下步驟：

• 確定目標(biāo)：設(shè)定明確的比賽目標(biāo)，例如獲勝、平局或避免失利。您的目標(biāo)將指導(dǎo)您的戰(zhàn)略決策。
• 選擇陣型：選擇一個(gè)適合您團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和對(duì)手弱點(diǎn)的陣型。仔細(xì)考慮球員的能力和比賽風(fēng)格。
• 分配角色：指定每個(gè)球員在比賽中的特定角色和職責(zé)。清楚的溝通對(duì)于確保團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。
• 比賽策略：制定明確的攻擊和防守策略，包括傳球風(fēng)格、壓迫策略和設(shè)定球戰(zhàn)術(shù)。
• 應(yīng)急計(jì)劃：準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)比賽中的意外事件，例如傷病、天氣變化或?qū)κ值膽?zhàn)術(shù)調(diào)整。

結(jié)論

利用足球戰(zhàn)略洞察可以為您在比賽中提供巨大的優(yōu)勢(shì)。通過了解對(duì)手、預(yù)測(cè)結(jié)果和制定全面的作戰(zhàn)計(jì)劃，您可以提高獲勝的機(jī)會(huì)并發(fā)揮您團(tuán)隊(duì)的全部潛力。記住，足球是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)，適應(yīng)性和臨場(chǎng)反應(yīng)至關(guān)重要。通過擁抱數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察力和深入的分析，您可以制定明智的決策并最大限度地發(fā)揮成功。

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什么是戰(zhàn)略管理分析

問題一：什么是戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略：就是企業(yè)基于其文化和價(jià)值觀基礎(chǔ)之上制定的發(fā)展軌跡和主要發(fā)展途徑，以及價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵手段。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問題。 諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。 戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握。 企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：整體性企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個(gè)方面的含義：首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個(gè)完整的過程來加以管理。 其次，它將企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體。 問題二：什么是戰(zhàn)略管理 它的主要特點(diǎn)和目的是什么一個(gè)規(guī)范性的、全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為三個(gè)階段：（1）戰(zhàn)略分析階段;（2）戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段;（3）戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。 1.戰(zhàn)略分析：對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢(shì)，以及這些趨勢(shì)可能對(duì)企業(yè)造成的影響及影響方向。 企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析兩部分。 企業(yè)外部環(huán)境一般包括下列因素或力量：即 *** ―法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會(huì)因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)狀況。 目的： 是為了適時(shí)地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，以及對(duì)企業(yè)來說所存在的威脅，做到“知彼”，以便在制定和選擇戰(zhàn)略中能夠利用外部條件所提供的機(jī)會(huì)而避開對(duì)企業(yè)的威脅因素。 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境即是企業(yè)本身所具備的條件，也就是企業(yè)所具備的素質(zhì)，它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，如生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、員工情況、管理能力等。 目的：是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)或弱點(diǎn)，以便在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)能揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有效地利用企業(yè)自身的各種資源。 2.戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)過程實(shí)質(zhì)：是戰(zhàn)略決策過程---對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行探索、制定以及選擇。 一個(gè)跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)解決兩個(gè)基本的戰(zhàn)略問題：一是：企業(yè)的經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，即規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行業(yè)，明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足哪一類顧客的需求;二是：企業(yè)在某一特定經(jīng)營領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即要確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，要在什么基礎(chǔ)上取得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。 3.戰(zhàn)略實(shí)施及控制：企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過具體化的實(shí)際行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。 一般來說可在三個(gè)方面來推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施：其一：是制定職能策略，如生產(chǎn)策略、研究與開發(fā)策略、市場(chǎng)營銷策略、財(cái)務(wù)策略等。 在這些職能策略中要能夠體現(xiàn)出策略推出步驟、采取的措施、項(xiàng)目以及大體的時(shí)間安排等;其二：是對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建， 以使構(gòu)造出的機(jī)構(gòu)能夠適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的環(huán)境;其三：是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。 在戰(zhàn)略的具體化和實(shí)施過程中，為了使實(shí)施進(jìn)行控制。 這就是說將經(jīng)過信息反饋回來的實(shí)際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如二者有顯著的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行糾正。 當(dāng)由于原來分析不周、判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預(yù)想不到的變化而引起偏差時(shí)，甚至可能會(huì)重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。 問題三：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義是什么？1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇。 外部環(huán)境分析對(duì)企業(yè)非常重要，其重點(diǎn)是識(shí)別和評(píng)價(jià)超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)和事件，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅，企業(yè)能夠?qū)@些因素做出進(jìn)攻性或防御性的反應(yīng)。 企業(yè)只有正確識(shí)別和評(píng)價(jià)外部機(jī)會(huì)與威脅才能制定明確的任務(wù)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策，并隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化做適度的調(diào)整。 2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 通過戰(zhàn)略管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析，使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，明確企業(yè)的核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題，明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，保證企業(yè)的專業(yè)性；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。 企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展，還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 通過戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適度的調(diào)整。 3.實(shí)行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，營造企業(yè)文化。 再完美的戰(zhàn)略，若沒有好的執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)而言也只是空談。 一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。 保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容。 由于很多企業(yè)忽視人力資源問題，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗。 戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過程，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。 各個(gè)部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化。 成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動(dòng)力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重要條件。 保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。 4.戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費(fèi)者價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)。 在戰(zhàn)略管理中，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查、評(píng)價(jià)、和控制是一項(xiàng)極為重要的工作，企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)必須具有靈活性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性。 由于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù)，要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)性，可行性的基礎(chǔ)上，能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況，并且促進(jìn)其他各職能部門的溝通與理解。 很多大企業(yè)，由于規(guī)模較大，組織協(xié)調(diào)難度加大，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸。 問題四：主要的戰(zhàn)略管理分析方法轉(zhuǎn)載以下資料供參考 戰(zhàn)略分析工具（分析方法）是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理咨詢實(shí)務(wù)中經(jīng)常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。 因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。 （二）內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法：又稱做為內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE矩陣） （三）外部要素評(píng)價(jià)法：又稱做外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE矩陣） （四）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法：又稱做競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPM矩陣） （五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)弧系列結(jié)構(gòu)管理法（BCG）等。 問題五：戰(zhàn)略管理能力是指生產(chǎn)戰(zhàn)略管理即企業(yè)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，做好生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評(píng)估工作，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。 戰(zhàn)略管理能力包括：戰(zhàn)略分析能力，戰(zhàn)略規(guī)劃能力，戰(zhàn)略思維能力，戰(zhàn)略主持能力等幾個(gè)方面的能力。 問題六：試分析戰(zhàn)略管理的特征戰(zhàn)略管理的特征： （一）戰(zhàn)略管理具有全局性 1.企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。 2.管理企業(yè)的總體活動(dòng)，追求企業(yè)的總體效果。 ?雖然戰(zhàn)略管理也包括企業(yè)的局部活動(dòng)，但是這些局部活動(dòng)是作為總體活動(dòng)的有機(jī)組成部分在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的。 ?具體地說，戰(zhàn)略管理不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略來協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的活動(dòng)。 3.在評(píng)價(jià)和控制過程中，戰(zhàn)略管理不是重視各個(gè)事業(yè)部或職能部門自身的表現(xiàn)，而是它們對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)大小。 （二）戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性 1.戰(zhàn)略管理立足更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有指導(dǎo)、限制作用，是長(zhǎng)期發(fā)展的起步。 2.是對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)期（一般5年以上）內(nèi)，對(duì)如何生存和發(fā)展等問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。 （三）戰(zhàn)略管理具有綱領(lǐng)性 1.企業(yè)戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，是一種原則性和概括性的規(guī)定，是對(duì)企業(yè)未來的一種粗線條的設(shè)計(jì)。 ?是對(duì)企業(yè)未來成敗的總體謀劃，而不糾纏于現(xiàn)實(shí)的細(xì)枝末節(jié)。 戰(zhàn)略不在于精細(xì)，而在于洞察方向。 ?為企業(yè)指明了未來發(fā)展的方向，是企業(yè)全體人員行動(dòng)的綱領(lǐng)。 2.要把戰(zhàn)略變成企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，需要經(jīng)過一系列的展開、分析和具體化的過程。 （四）戰(zhàn)略管理具有抗?fàn)幮?1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的威脅、壓力和挑戰(zhàn)的整套行動(dòng)方案。 ?是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定的，具有直接的對(duì)抗性。 ?區(qū)別于那些不考慮競(jìng)爭(zhēng)，單純?yōu)楦纳破髽I(yè)現(xiàn)狀，以提高管理水平為目的的行動(dòng)方案和管理措施等。 ?也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略是一種具有“火藥味”的，而非“和平”狀態(tài)下的計(jì)劃。 2.企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的，就是要在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)和顧客，使自己立于不敗之地。 （五）戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的全體高層人員 1.戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵是企業(yè)的最高層管理人員介入 ?戰(zhàn)略管理涉及一個(gè)企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，雖然需要中、低層管理者和全體員工的參與和支持，但最高層管理人員是關(guān)鍵 2.高層管理人員能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，具有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)利。 （六）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的資源配置問題 1.戰(zhàn)略決策致力于相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)一系列的活動(dòng)，實(shí)施這些活動(dòng)需要有足夠的資源作為保證。 ?企業(yè)的資源包括人力資源、實(shí)體財(cái)產(chǎn)和資金，這些資源或者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部籌集。 2.為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置。 （七）戰(zhàn)略管理需要考慮外部環(huán)境中的諸多因素 1.企業(yè)存在于開放的系統(tǒng)中 ?企業(yè)影響著外部因素，但更通常的情況是被企業(yè)自身不能控制的外部因素所影響。 2.外部因素影響企業(yè)占據(jù)有利地位并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?在未來競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，企業(yè)占據(jù)有利地位并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是認(rèn)真考慮與自身相關(guān)的外部因素，包括競(jìng)爭(zhēng)者、顧客、資金供給者、 *** 等。 （八）戰(zhàn)略管理具有風(fēng)險(xiǎn)性 1.未來具有不確定性，而戰(zhàn)略管理考慮企業(yè)的未來。 2.戰(zhàn)略本身就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。 ?戰(zhàn)略管理的這種風(fēng)險(xiǎn)性特征要求戰(zhàn)略決策者必須有膽有識(shí)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢于向風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。 ?決策者必須隨時(shí)關(guān)注環(huán)境的變化，并且根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，以便提高企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 ...>> 問題七：管理學(xué)中戰(zhàn)略管理的基本過程是什么?戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理過程(strategic management process)包括戰(zhàn)略分析(strrategic *** ysis)戰(zhàn)略制定(strategic formulation)與戰(zhàn)略實(shí)施(strategic implementation)三個(gè)環(huán)節(jié).在一般教科書中,這三個(gè)環(huán)節(jié)是按直線列示的,即戰(zhàn)略分析之后是戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略制定之后是戰(zhàn)略實(shí)施.但實(shí)際上,很可能各環(huán)節(jié)之間是互相聯(lián)系的,評(píng)價(jià)戰(zhàn)略時(shí)就開始實(shí)施戰(zhàn)略了,因此戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略分析就會(huì)重疊,戰(zhàn)略分析也可能是一個(gè)持續(xù)的過程,這樣戰(zhàn)略分析就與戰(zhàn)略實(shí)施也會(huì)重疊.所以,戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系,循環(huán)反復(fù),不斷完善的一個(gè)過程. 1.戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略分析是指對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,這是戰(zhàn)略管理的第一步.戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析,內(nèi)部環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面. 2.戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略制定提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容:公司戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的選擇. 3.戰(zhàn)略實(shí)施 ? 企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定,管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實(shí)施上來.戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱,也是戰(zhàn)略管理過程的一個(gè)重要部分.顯而易見,如果精心選擇的戰(zhàn)略而不付諸實(shí)施,或不認(rèn)真地組織實(shí)施,則以前的努力則付諸東流;反之,不但可以保證好的戰(zhàn)略取得成功,而且還可以克服原嘩戰(zhàn)略的某些不足,使之趨于完善,同樣獲得成功.戰(zhàn)略實(shí)施主要包括戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容. 問題八：什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。 包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程。 一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素： 戰(zhàn)略分析――了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位； 戰(zhàn)略選擇――戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇； 戰(zhàn)略實(shí)施――采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用； 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整―――檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。 1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。 戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面： 其一，確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。 它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評(píng)估的依據(jù)。 其二，外部環(huán)境分析。 戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。 其三，內(nèi)部條件分析。 戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會(huì)對(duì)組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。 2、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。 首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。 在制定戰(zhàn)略過程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。 企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。 第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。 評(píng)估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。 需要指出的是，實(shí)際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。 此外，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。 第三步是選擇戰(zhàn)略。 即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。 如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí)，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法： （1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。 （2）聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。 聘請(qǐng)外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供較客觀的看法。 （3）提交上級(jí)管理部門審批。 對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級(jí)管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 最后是戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。 制定有關(guān)研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計(jì)劃。 3、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等。 4、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。 戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營事實(shí)、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。 包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。 一個(gè)良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前......>> 問題九：企業(yè)戰(zhàn)略管理分析有什么方法轉(zhuǎn)載以下資料供參考 戰(zhàn)略分析工具有： 一、PEST 分析 二、五種力量模型 三、利益相關(guān)者分析 四、競(jìng)爭(zhēng)者分析 五、價(jià)值鏈分析 六、雷達(dá)圖 七、因果分析 有了分析結(jié)果，戰(zhàn)略制定與選擇一般采用以下工具： 一、SWOT 分析 二、戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣 三、波士頓矩陣 四、通用矩陣 五、V 矩陣 六、EVA 管理 七、定向政策矩陣

怎么寫商業(yè)計(jì)劃書

一,商業(yè)計(jì)劃書及構(gòu)成要素

1.1商業(yè)計(jì)劃書的作用

無論是要把新的技術(shù)轉(zhuǎn)變成新的產(chǎn)品,把新的設(shè)想發(fā)展成新的事業(yè),還是把現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行改造有一番新的發(fā)展,都離不開資金.在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì),資金是一切企業(yè)生存和發(fā)展的命脈.當(dāng)前銀行對(duì)向企業(yè)貸款日益持謹(jǐn)慎態(tài)度,很多企業(yè)普遍感到申請(qǐng)資金已經(jīng)成為日益困難的事情.特別是新企業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)立的企業(yè)更是感到一金難求.如何為企業(yè)找到所需要的資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在.我們引用金融投資領(lǐng)域中常講的一句話作為本書的開始:尋找資金沒有竅門,惟有好的想法,好的技術(shù),好的管理,好的市場(chǎng).

商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者吸引投資家的創(chuàng)業(yè)資本的一份報(bào)告性文件,事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)于任何形式出資的創(chuàng)業(yè)者都是需要的,因?yàn)?創(chuàng)業(yè)并不是只憑熱情的沖動(dòng),而是理性的行為.因此,在創(chuàng)業(yè)前,做一個(gè)較為完善的計(jì)劃是有非常有意義的,第一,在做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí),會(huì)比較客觀地幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素,能夠使創(chuàng)業(yè)者保持清醒的頭腦;第二,一項(xiàng)比較完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,可以成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動(dòng)大綱;除此之外,當(dāng)然,也可以作為用于向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說以取得創(chuàng)業(yè)投資(商業(yè)的可行性報(bào)告及其他渠道融資的報(bào)告性文件),從這個(gè)意義上講,一篇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者吸引資金的敲門磚和通行證.

1.2商業(yè)計(jì)劃書的要素

那些不能給風(fēng)險(xiǎn)投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的商業(yè)計(jì)劃書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里.為了確保商業(yè)計(jì)劃書能起作用,企業(yè)家應(yīng)把握以下要素.

1.關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查.需回答的主要問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨(dú)特性怎樣企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)投資商拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,這樣風(fēng)險(xiǎn)投資商就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣.在商業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事.商品及其屬性的定義,對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義.制訂商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在市場(chǎng)上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù).商業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:投資這個(gè)項(xiàng)目是值得的.

2.敢于競(jìng)爭(zhēng)

在商業(yè)計(jì)劃書中,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況.需回答的主要問題:

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰他們的產(chǎn)品是如何實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營銷策略是什么要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額,毛利潤(rùn),收入以及市場(chǎng)份額.然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度高,性能價(jià)格比優(yōu)越,質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價(jià)格合適等等,商業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者.

當(dāng)然,在商業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策.

3.了解市場(chǎng)

商業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解.要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì),地理,職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用.商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益.商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略,比如:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,分銷商還是特許商企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)

此外,商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題.

4.表明行動(dòng)方針

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無懈可擊的.商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備解釋與產(chǎn)品組裝,儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況.

5.展示管理隊(duì)伍

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍.這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí),管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),要給投資者這樣一種感覺:看,這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!

管理者的職能就是計(jì)劃,組織,控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng).在商業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,特點(diǎn)和造詣,細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn).商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖.

6.出色的計(jì)劃摘要

商業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要十分重要.它必須能讓風(fēng)險(xiǎn)投資者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象.計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,如果公司是一本書,它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引住.你要像對(duì)待廣告一樣來寫摘要,絕不要草草了事.文章明了,但要感人.

1.3商業(yè)計(jì)劃書的組成

不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書形式有所不同.但是,從總的結(jié)構(gòu)方面,所有的商業(yè)計(jì)劃書都應(yīng)該包括摘要,主題,附錄三個(gè)部分.摘要是對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書最高度的概括.摘要部分的作用是以最精煉的語言,最有吸引力和沖擊力的方式突出重點(diǎn),一下子抓住投資者的心.摘要部分是引路人,把投資者引入文章的主題.主體部分是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的核心.在主體部分,作者向投資者一一展示他們所要知道的所有內(nèi)容.主體的功能是最終說服投資者,使他們充分相信你的項(xiàng)目是一個(gè)值得投資的好項(xiàng)目,以及你和你的領(lǐng)導(dǎo)班子有能力讓他們的投資產(chǎn)生最佳的投資回報(bào).附錄部分是對(duì)主體的補(bǔ)充.它的功能是提供更多,更詳細(xì)的補(bǔ)充信息,完成主體部分中言有未盡的內(nèi)容.

1.摘要

摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的鳳頭,是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的最高度的概括.從某種程度上說,投資者是否中意你的項(xiàng)目,主要取決于摘要部分.可以說沒有好的摘要,就沒有投資.

2.主體

主題是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的豬肚.主體部分要內(nèi)容詳實(shí),在有限的篇幅之內(nèi)充分展示你要說的全部?jī)?nèi)容,讓投資者知道他想知道的全部東西.主體部分按照順序一般包括以下幾個(gè)方面:

公司介紹.主要介紹企業(yè)的一些基本情況,以及發(fā)展策略,財(cái)務(wù)情況,產(chǎn)品或服務(wù)的基本情況等.

產(chǎn)業(yè)分析.主要介紹你的企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況,以及你的企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位.

市場(chǎng)分析.主要介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況.包括你的目標(biāo)市場(chǎng),你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì).

營銷.主要介紹你的市場(chǎng)營銷策略,企業(yè)的銷售隊(duì)伍的基本情況,銷售結(jié)構(gòu)等內(nèi)容.

企業(yè)的經(jīng)營.主要介紹經(jīng)營場(chǎng)所的基本情況,企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備,生產(chǎn)工藝基本情況,生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況,以及質(zhì)量控制,庫存管理,售后服務(wù),研究和發(fā)展等內(nèi)容.

企業(yè)的管理.主要介紹管理理念,管理結(jié)構(gòu),管理方式,主要管理人員的基本情況,顧問隊(duì)伍等基本情況.

財(cái)務(wù)管理.主要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本情況.對(duì)現(xiàn)在正在運(yùn)行的企業(yè)需要過去三年的財(cái)務(wù)報(bào)表,現(xiàn)金流量表,損益平衡表等.還要介紹申請(qǐng)資金的用途.

企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃.主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),發(fā)展策略,發(fā)展計(jì)劃,實(shí)施步驟,以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等.

撤出計(jì)劃.主要告訴投資者如何收回投資,什么時(shí)間收回投資,大約有多少回報(bào)率等情況.

3.附錄

附錄是對(duì)主體部分的補(bǔ)充.由于篇幅的限制,有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述.把那些言猶未盡的內(nèi)容,或需要提供參考資料的內(nèi)容,放在附錄部分,供投資者閱讀時(shí)參考.

請(qǐng)問成都電視臺(tái)CDTV-6少兒頻道“如何高效學(xué)習(xí)講座”節(jié)目中的專家叫什么名字？

1、 學(xué)習(xí)未動(dòng)，興趣先行 2、 務(wù)學(xué)與求道 3、 自信是成功的第一秘訣 4、 態(tài)度決定一切 5、 不強(qiáng)調(diào)進(jìn)步 6、 練就過硬的本領(lǐng)是學(xué)習(xí)的根本目的 7、 會(huì)玩、會(huì)偷懶、然后會(huì)學(xué) 8、 考試、分析考試結(jié)果、做出下一步計(jì)劃、調(diào)整自己 9、 學(xué)習(xí)別人 一、 學(xué)習(xí)未動(dòng)，興趣先行 孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。 ”這句話是非常有道理的，它深刻地闡釋了學(xué)習(xí)興趣對(duì)于學(xué)習(xí)的作用。 之所以把興趣放在首位，也是因?yàn)榕d趣是十分重要的。 興趣能夠調(diào)度人的更多的精力在某一方面。 如果你把興趣調(diào)整到學(xué)習(xí)上，那你就比別人多了許多精力，勝算也就大一些。 經(jīng)常向一個(gè)學(xué)習(xí)很好的人學(xué)習(xí)，3年來，最大的發(fā)現(xiàn)也莫過于：她對(duì)任何一個(gè)科目都充滿了興趣。 這種興趣，使它比別人多了一份求知欲。 這種求知欲，使他不會(huì)放過每一個(gè)從她身邊劃過的知識(shí)。 這也使她有了別人都難以做到的對(duì)于學(xué)習(xí)的一種艮勁，所以她能過做出許多別人做不出的難題，也使她可以把自己的基本功培養(yǎng)得十分強(qiáng)大。 這足以體現(xiàn)興趣的力量之大了。 培養(yǎng)興趣也并非一件難事。 在這里我只介紹兩種方法。 可以利用人的條件反射，如果一個(gè)人總是疲勞時(shí)候讀書學(xué)習(xí)，他一學(xué)習(xí)就想睡覺，長(zhǎng)此以往，學(xué)習(xí)和睡覺建立了條件反射，學(xué)習(xí)的時(shí)候就總是無精打采的。 這就是有些人上課總愛睡覺的緣故了。 你可以在學(xué)習(xí)前做一些使自己身心愉悅的事情，學(xué)習(xí)的時(shí)候保持這種愉悅的心情。 以后，愉快與學(xué)習(xí)就形成了條件反射，一學(xué)習(xí)就高興，一高興就學(xué)習(xí)。 這樣就做到了培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣。 不過學(xué)習(xí)，其他方面也可以這樣做。 興趣需要?jiǎng)e人的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)。 當(dāng)你需要針對(duì)某一方面的興趣時(shí)，你先硬著頭皮做這種并不愿意做的事情，并投以很大的熱情，爭(zhēng)取做得好一點(diǎn)。 得到別人的夸獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，自然就更愿意做了，這樣也可以培養(yǎng)興趣。 我初三的下半學(xué)期，有一個(gè)階段政治很差，又沒有什么興趣。 但我覺得必須提高政治的成績(jī)了。 于是我每天回家先寫最難辦的政治作業(yè)，經(jīng)常主動(dòng)地找政治老師探討問題。 就這兩條措施，十天之內(nèi)使我的成績(jī)大有長(zhǎng)進(jìn)。 可以說：興趣是學(xué)習(xí)中最活躍的因素，是影響學(xué)習(xí)成績(jī)的主導(dǎo)因素，決定著學(xué)習(xí)中的一切其他方面。 必須重視興趣。 二、 務(wù)學(xué)與求道 還是要引用孔子的一段話：“學(xué)而不思則罔；思而不學(xué)則殆。 ”這句話可不是隨便說說，是有著深刻內(nèi)涵的。 它揭示了務(wù)學(xué)與求道的基本關(guān)系。 務(wù)學(xué)就是學(xué)知識(shí)學(xué)本領(lǐng)，掌握技能；而求道是通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步思考得來的有關(guān)事物一般規(guī)律的普遍真理（在這里可以認(rèn)為是那些有實(shí)踐意義的理論）。 務(wù)學(xué)與求道又可以理解為理論和實(shí)踐之間的關(guān)系。 務(wù)學(xué)與求道必須協(xié)調(diào)發(fā)展，保證二者同步實(shí)施，同步發(fā)展。 務(wù)學(xué)和求道結(jié)合的好處很多，如果你感興趣，可以找出蘇軾的《日喻》來讀讀，那里已經(jīng)敘述得很清楚了。 搞好務(wù)學(xué)與求道之間的關(guān)系，包括兩方面的內(nèi)容。 一是在思考和實(shí)干結(jié)合上，二是在研究學(xué)習(xí)方法和實(shí)踐學(xué)習(xí)方法上。 思考和實(shí)干必須結(jié)合：在學(xué)習(xí)中應(yīng)該善于思考，從學(xué)到的每一點(diǎn)經(jīng)過思考能夠擴(kuò)展出許多知識(shí)，這樣就豐富了你學(xué)習(xí)的內(nèi)容。 這里僅舉一例。 初二物理學(xué)習(xí)壓強(qiáng)時(shí)涉及了連通器原理。 書上是這樣寫的：“上端開口、下部連通的容器叫連通器，連通器里的水不流動(dòng)時(shí)，各容器中的水面總保持相平。 ”（人教版物理第一冊(cè)2000年3月第一版156頁）那么就可以這樣思考上端不開口的是什么樣子的（托利拆里管），思考下部不連通改為上部連通是什么（虹吸現(xiàn)象），思考連通器中不裝水而裝了兩種不同的液體會(huì)怎樣（液體壓強(qiáng)的計(jì)算），思考連通器中的水如果流動(dòng)會(huì)怎么樣（液體流速對(duì)壓強(qiáng)的影響），思考連通器有哪些應(yīng)用（船閘的原理），思考在一個(gè)水面施加壓力，另一個(gè)水面產(chǎn)生向上的壓力是多少（帕斯卡定律，千斤頂?shù)脑恚?，思考如何證明水面會(huì)相平（平衡力）。 一個(gè)定義，引出了7個(gè)思考。 這樣你的知識(shí)就大大地豐富了。 研究學(xué)習(xí)方法和實(shí)踐學(xué)習(xí)方法必須結(jié)合：通過思考得到了學(xué)習(xí)的方法，就一定要試一試，通過嘗試為自己積累許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，通過反復(fù)的思考這些經(jīng)驗(yàn)又能夠想出新的學(xué)習(xí)方法。 這樣可以不斷的有新的學(xué)習(xí)方法。 這才是確定學(xué)習(xí)方法的方法。 搞好了務(wù)學(xué)與求道的關(guān)系，是使自己永遠(yuǎn)更新知識(shí)，豐富自己的頭腦的必要條件，也是不斷保持最新、最適用于自己的學(xué)習(xí)方法的要點(diǎn)。 堅(jiān)持思考與學(xué)習(xí)同步發(fā)展代表著先進(jìn)的學(xué)習(xí)方法的發(fā)展要求，代表著先進(jìn)學(xué)習(xí)理論的前進(jìn)方向，代表了掌握最廣大知識(shí)的能力水平。 務(wù)學(xué)與求道必須協(xié)調(diào)發(fā)展，二者要同步實(shí)施，同步發(fā)展。 三、 自信是成功的第一秘訣 愛迪生說過：“自信是成功的第一秘訣。 ”自信在學(xué)習(xí)中是十分重要的，而且自信是學(xué)習(xí)的過程中容易忽視的部分之一。 有時(shí)候?qū)W習(xí)成績(jī)不好，人們往往歸結(jié)于自己的不夠努力，或者不夠聰明，往往忽視心理上對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)的巨大影響。 可以說：心理上的調(diào)整是要重于學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)態(tài)度（努力與否）的。 在學(xué)習(xí)中，心里安靜，就能夠踏下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)，做題；心理積極就能夠不斷地將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，促進(jìn)自己的前進(jìn)；同樣的，心里信任自己，總并不盲目地認(rèn)為自己是對(duì)的，就能夠不胡亂猜忌自己已經(jīng)做出來的答案。 這點(diǎn)看似很小，但起到了至關(guān)重要的作用，一是考試的時(shí)候，你會(huì)省下時(shí)間去檢查那些自己確信正確的題目，一是考試以后你心里會(huì)變的有根。 其實(shí)自信是一種生活態(tài)度，是一個(gè)成功者必備的素質(zhì)。 自信心不是無端地建立起來的，而是自己要有過硬的本領(lǐng)扎實(shí)的基礎(chǔ)。 這些會(huì)在下文中寫到的。 做理科題應(yīng)該能夠做到：做完之后自己就知道正確與否。 其實(shí)自信就是相信自己有能力解對(duì)題。 它所起到的作用是將你已有的能力極大的發(fā)揮出來。 他在你學(xué)習(xí)的過程中處處有所體現(xiàn)，所以它的作用的確是很大的可以說：我是自信造就的成功者，我的每一步成長(zhǎng)都伴隨著自信的更加成熟。 說了那么多，還是說一點(diǎn)實(shí)際的東西吧。 你如果要?jiǎng)?chuàng)造自信，關(guān)鍵的就是要把自己放在一個(gè)強(qiáng)者的地位。 如果你有強(qiáng)的科目，那你就可以找一個(gè)在這方面不如你的，對(duì)他說：“我決定要幫你學(xué)某某科的，有什么需要我?guī)兔Φ膯?？”給他講題，給他找題做。 這是創(chuàng)造自信一個(gè)非常好的辦法。 也可以做一點(diǎn)別人多忽視的題，使成績(jī)有很快的上升，也能夠增強(qiáng)自信。 自信是最大限度發(fā)揮自己能力的前提條件。 如果你有自信，你就可以說自己是一位不折不扣的成功者。 四、 態(tài)度決定一切 米盧說過：“態(tài)度決定一切。 ”這句話不僅適用于足球，同樣適用于學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)中的態(tài)度包括以下幾個(gè)方面：主動(dòng)、進(jìn)取和奮斗。 擁有一個(gè)主動(dòng)的態(tài)度十分重要，可以說：“天才，就是主動(dòng)性的爆發(fā)。 ”遇到了每一件事絕不退縮，積極地去做，這就是一種主動(dòng)的態(tài)度。 主動(dòng)可以使你比別人多許多做事的時(shí)間，可以比別人多做許多需要做的事情。 你得到的練習(xí)就會(huì)很多，也更容易受到老師的關(guān)注。 進(jìn)取可以讓你不停地向上，防止人變得墮落。 向上看，至少能夠不往下走。 這里不再多說。 奮斗也就是我們平常所說的努力。 那種不怕苦，不怕累的精神在學(xué)習(xí)中也是需要的。 看到了一道有意思的題，就不惜一切代價(jià)攻克它。 為了學(xué)習(xí)，廢寢忘食一點(diǎn)也不是難事，只要你做到了有興趣。 態(tài)度是實(shí)力的前提，有良好的態(tài)度才能題得到自信、過硬等一系列的東西。 態(tài)度和興趣同等重要。 五、 不強(qiáng)調(diào)進(jìn)步 說了那么多進(jìn)步的東西，好像只要這樣做就能夠進(jìn)步似的。 其實(shí)事情并不像想象得那么簡(jiǎn)單。 你進(jìn)步別人也進(jìn)步，就體現(xiàn)不出來。 非但什么時(shí)候產(chǎn)生了跨越式發(fā)展了，才有可能看得出來。 不進(jìn)步或小幅度的退步是非常正常的。 如果你覺得自己停滯不前，那你就已經(jīng)在進(jìn)步了。 如果你初中三年在學(xué)校的名次都沒有變，那你就已經(jīng)是進(jìn)步了。 因?yàn)槟銓W(xué)的知識(shí)越來越難了。 何況大家都在進(jìn)步。 暫時(shí)的停步不前是為你得下一次更大的進(jìn)步做準(zhǔn)備，所以要把做出了巨大的努力之后沒有效果作為平常的事情。 畢竟有很多事情是不隨人愿的。 六、 練就過硬的本領(lǐng)是學(xué)習(xí)的根本目的 過硬，就是基礎(chǔ)扎實(shí)。 這是學(xué)習(xí)的核心問題。 記住，無論什么樣的學(xué)習(xí)方法都必須有利于使自己的基礎(chǔ)扎實(shí)，有利于培養(yǎng)自己良好的習(xí)慣及以更高水平的能力，有利于增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)興趣及自信心。 這是我們?cè)u(píng)判學(xué)習(xí)方法是否對(duì)自己有利的根本依據(jù)。 而其中核心就是扎實(shí)的基礎(chǔ)。 扎實(shí)的基礎(chǔ)可以使成績(jī)穩(wěn)定，扎實(shí)的基礎(chǔ)可以使每一次考試無所懼怕而坦然面對(duì)，扎實(shí)的基礎(chǔ)保證做題的速度與質(zhì)量兼得，扎實(shí)的基礎(chǔ)可以使……它的好處很多很多。 做到就更非易事。 據(jù)我理解做題時(shí)最好的方法，但不同的人做題會(huì)有不同的效果。 做題少的人不一定學(xué)習(xí)差，做題多的人也不一定就成績(jī)好。 做題有助于過硬，所以做題十分有必要。 老師留的題不可不作，但自己也要根據(jù)自己的情況補(bǔ)充一些練習(xí)。 選題上是有學(xué)問的。 做什么樣的題要根據(jù)自己要達(dá)到什么樣的目的來決定。 要是自己做題更加熟練，就需要找一些并不是很新穎的一般題來做，這種題不厭多做，幾十道題如果涵蓋面廣的話，可以多做上幾遍。 初二的時(shí)候，我的整式計(jì)算很差，幾十道題全是枯燥的計(jì)算，我不停地做了好幾遍，一上午就使自己的純計(jì)算能力有了很大的長(zhǎng)進(jìn)。 如果要多見見各種類型的題目就一定要找新穎的題。 如果要鍛煉自己的解體能力，就要找大題由簡(jiǎn)入深做下去。 做題一定要做細(xì)，必須落在筆上，最好能夠?qū)戇^程。 只有做精做細(xì)，才有條件將來做大做強(qiáng)。 做題切不可著急，需要心平氣和，像品咖啡一樣，慢慢地“品味”你所做的幾道題。 如果沒有時(shí)間就不要做題。 應(yīng)該記住做題是“寧缺毋濫”的。 抽空做題也不是不可能，但最好細(xì)微的時(shí)間被用到文科上，這樣文科和理科就能夠綜合地發(fā)展了。 七、 會(huì)玩、會(huì)偷懶、然后會(huì)學(xué) 把玩和偷懶放在一起，但他們實(shí)際上是兩個(gè)問題。 玩主要指在學(xué)習(xí)之余要有一定的興趣愛好，另外還要通過玩來放松身心，使下一次的學(xué)習(xí)更有效果。 興趣愛好可以使人有機(jī)會(huì)調(diào)整自己的身心，有辦法通過更換自己的注意力所在，來調(diào)整自己的興奮點(diǎn)。 有了愛好，也有助于培養(yǎng)學(xué)習(xí)上的興趣。 愛好決不是占用學(xué)習(xí)時(shí)間沒用的東西，它有利于提高對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，有利于提高學(xué)習(xí)及其他一些事情的效率。 這種愛好必須是自己真正喜歡的，而不是別人逼迫的。 做消耗體力的運(yùn)動(dòng)也能夠緩解腦力上的疲勞。 偷懶實(shí)際上是指尋找更好的方法。 這里只適用于理科。 當(dāng)遇到一道十分復(fù)雜的題目時(shí)，不要急于往下做，不要用麻煩的方法解決。 花點(diǎn)時(shí)間想想有沒有更好的方法。 這樣不僅節(jié)省了你解這道題的時(shí)間，也提高了你解決問題的能力。 非常有作用。 女生學(xué)理科不好很大的原因就是不懂得偷懶。 硬學(xué)不會(huì)有最好的成績(jī)。 如果多出去旅游還能豐富一下自己的經(jīng)驗(yàn)，可以培養(yǎng)人的內(nèi)在修養(yǎng)和外在閱歷。 人經(jīng)常做到以上兩點(diǎn)，可以變得有靈氣。 這就是有些人不那么努力就會(huì)取得很好成績(jī)的道理了。 八、 考試、分析考試結(jié)果、做出下一步計(jì)劃、調(diào)整自己 有一次數(shù)學(xué)考試，沒帶手表。 考試的是很特別著急，結(jié)果十分不理想，由于著急好幾道題都不會(huì)做了。 從此我就再也沒有在考試的時(shí)候帶過表。 考試，是一件平常的事情，應(yīng)當(dāng)以平常心對(duì)待。 考試不過是檢測(cè)你對(duì)知識(shí)到底掌握了多少。 這仿佛就是測(cè)肺活量，測(cè)量你到底有多大的呼吸量。 沒有什么區(qū)別。 應(yīng)該抱著“有多大勁兒，吹多大氣兒”的思想來考試。 這樣你就能夠輕松地面對(duì)考試。 考過試了，就很自然地要分析考試。 分析得正確與否，關(guān)系重大。 分析之前，假定這次說明不了什么問題，這樣能夠使分析錯(cuò)了的不良后果減小到最少。 第一步，想一想，這次考試自己滿意不滿意，對(duì)什么滿意，又對(duì)哪些方面不滿意。 再想想，這次考試有沒有什么特殊的，例如：第一次考試、沒有復(fù)習(xí)的考試……如果有這種特殊情況，那么這里就可以得出結(jié)論了： 1、 考得不好，說明不了什么問題，我努力，我就不信下回我考不好的！ 2、 考得好，說明不了什么問題，一時(shí)僥幸，還得努力，看下次才是印證我的實(shí)力的時(shí)候！ 如果一切正常就進(jìn)行下一步。 第二步，自己是不是偏科了。 這時(shí)應(yīng)對(duì)弱項(xiàng)多加練習(xí) 第三步，自己是智力因素還是非智力因素導(dǎo)致的丟分。 智力因素就要調(diào)整自己的方法，非智力因素就要端正自己的態(tài)度。 第四步，作下一步學(xué)習(xí)的計(jì)劃。 第五步，認(rèn)真修改自己的分析。 最后，看看自己在年級(jí)里是進(jìn)步了還是退步了，不要太在意，不過大幅度的下降需要一些非常手段了。 在學(xué)習(xí)的始終，貫穿的就是計(jì)劃的制定。 計(jì)劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃。 短期計(jì)劃要不停地制定，例如：晚上先寫什么作業(yè)，最近幾天的主要任務(wù)是什么（做哪的課外題、攻克哪方面的難關(guān)……）這都很好制定。 長(zhǎng)期計(jì)劃制定以后必須堅(jiān)持謹(jǐn)記，臥薪嘗膽就是長(zhǎng)期計(jì)劃成功的最好的例子。 諸葛亮的隆中對(duì)也是十分成功的長(zhǎng)期計(jì)劃。 計(jì)劃的制定切忌過高過大，尤其是短期計(jì)劃，制定時(shí)必須考慮到它的可行性。 而且每一步都要按照計(jì)劃實(shí)行。 制定計(jì)劃還要重視它的指導(dǎo)性。 計(jì)劃一定要有計(jì)劃的價(jià)值。 用它指導(dǎo)我們的學(xué)習(xí)工作。 必須要看出計(jì)劃是你的效率提高了，你的生活不再是那么沒條理了才好。 說了這么多，關(guān)鍵還是要落實(shí)到行動(dòng)上去。 這就需要發(fā)現(xiàn)了自己的問題以后，對(duì)自己做出相應(yīng)的調(diào)整。 如果你現(xiàn)在是這樣，不調(diào)整你會(huì)永遠(yuǎn)是這樣，不會(huì)發(fā)生變化。 那么漸漸地你就失去了主動(dòng)，再要想自主的調(diào)整就很難了。 調(diào)整也分步驟 1、 沒有好的辦法，或拿不定哪一種好時(shí)，就不要調(diào)整，因?yàn)檎{(diào)整會(huì)浪費(fèi)你的時(shí)間精力，到頭來沒有多大的成效反而得不償失。 必須考慮到前面我的道的學(xué)習(xí)中的“三個(gè)有利于” 2、 小的調(diào)整直接進(jìn)行，大的調(diào)整需要有一個(gè)試用期，實(shí)行大的調(diào)整前，必須考慮慎重，我們不能輸?shù)糸L(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的時(shí)間。 3、 在考試中印證自己，如果和自己的預(yù)想一樣，就進(jìn)行下去。 不一樣，就進(jìn)一步調(diào)整 4、 很久以后，回想自己的調(diào)整。 看看這個(gè)調(diào)整是不是有效，能不能得出什么結(jié)論來。 為以后的生活積累經(jīng)驗(yàn) 調(diào)整是取得進(jìn)步，不斷向上前進(jìn)的必由之路。 九、 學(xué)習(xí)別人 孔子曰：“三人行必有我?guī)煛?，別人總會(huì)有比自己強(qiáng)的地方。 別人做了什么自己不做的事，就應(yīng)該想想，我這樣做對(duì)我有沒有益處，這是他成功的秘訣嗎？這是我學(xué)習(xí)別人的主要方法。 不要避免與比自己成績(jī)好的人說話，他們有很多地方是你所沒有的。 應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)。 必要的時(shí)候厚臉皮一點(diǎn)，向比自己強(qiáng)的人多請(qǐng)教一些東西，探討一些學(xué)習(xí)的方法。 這些人往往是能夠給你最大幫助的人，他們的無意的一句話，也許會(huì)使你茅塞頓開。 這都說不準(zhǔn)的。 比你成績(jī)差的人未必處處比你差，他們之中也有你學(xué)習(xí)的地方，你必須分清什么樣的是造成他們不如你的原因，就不要學(xué)。 而提煉出來他們身上的精華。 王羲之曾經(jīng)集合眾家之長(zhǎng)，才能盡變古體，被世人尊為書圣。 《呂氏春秋》曾經(jīng)集合諸子百家思想成為一字千金的難得好書。 韓非子也曾集合各種不同的文化思想，成了著名的思想家。 孔子周游列國，學(xué)到的知識(shí)盡為其所用，成為世代傳誦的圣人。 他們都是在自己的領(lǐng)域的集大成者。 發(fā)明者、創(chuàng)造者，都沒有留下姓名，只有集合了那些發(fā)明創(chuàng)造創(chuàng)造出巨大的價(jià)值的，才是成功的人。 我們也要學(xué)習(xí)所有的學(xué)習(xí)方法，盡為我們所用，才能夠有成績(jī)上質(zhì)的飛躍。 下面主要對(duì)與課堂教學(xué)相配合的學(xué)習(xí)方法進(jìn)行闡述，僅供參考。 與數(shù)學(xué)課堂教學(xué)相適應(yīng)的學(xué)習(xí)方法，就是預(yù)習(xí)，聽課，復(fù)習(xí)，作業(yè)等的基本方法，這也是其他學(xué)科的基本方法。 一． 預(yù)習(xí)的方法 預(yù)習(xí)是上課前對(duì)即將要上的數(shù)學(xué)內(nèi)容進(jìn)行閱讀，了解其梗概，做到心中有數(shù)，以便掌握聽課的主動(dòng)權(quán)。 由于預(yù)習(xí)是學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)的常嘗試，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容是否正確理解，能否把握其重點(diǎn)，關(guān)鍵，洞察到隱含的思想方法等，都能在聽課中得到檢驗(yàn)，加強(qiáng)或矯正，有利于提高他們的學(xué)習(xí)能力和養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，所以它是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中的重要一環(huán)。 數(shù)學(xué)具有很強(qiáng)的邏輯性和連貫性，新知識(shí)往往是建立在舊知識(shí)的基礎(chǔ)上。 因此，預(yù)習(xí)時(shí)就要找出學(xué)習(xí)新知識(shí)所需的知識(shí)，并進(jìn)行回憶或重新溫習(xí)，一旦發(fā)現(xiàn)舊知識(shí)掌握得不好，甚至不理解時(shí)，就要及時(shí)采取措施補(bǔ)上，克服因沒有掌握好或遺忘帶來的學(xué)習(xí)障礙，為順利學(xué)習(xí)新內(nèi)容創(chuàng)造條件。 否則由于學(xué)生掌握舊知識(shí)存在的缺陷，妨礙著有意義學(xué)習(xí)的進(jìn)行，從而造成學(xué)習(xí)的困難。 預(yù)習(xí)的方法，除了回憶或溫習(xí)學(xué)習(xí)新內(nèi)容所需的舊知識(shí)（或預(yù)備知識(shí)）外，還應(yīng)該了解其基本內(nèi)容，也就是知道要講些什么，要解決什么問題，采取什么方法，重點(diǎn)關(guān)鍵在哪里等。 預(yù)習(xí)時(shí)，一般采用邊閱讀，邊思考，邊書寫的方式，把內(nèi)容的要點(diǎn)，層次，聯(lián)系劃出來或打上記號(hào)，寫下自己的看法或弄不懂的地方與問題，最后確定聽課時(shí)要解決的主要問題或打算，以提高聽課效率。 在時(shí)間的安排上，預(yù)習(xí)一般放在復(fù)習(xí)和作業(yè)之后進(jìn)行，即做完功課后，把下次課要學(xué)的內(nèi)容看一遍，其要求則根據(jù)當(dāng)時(shí)具體情況靈活掌握。 如果時(shí)間允許，可以多思考一些問題，鉆研得深入一些，甚至可做做練習(xí)題或習(xí)題；時(shí)間不允許，可以少思考一些問題，留給聽課去解決的問題就多一些，不必強(qiáng)求一律。 二． 聽課的方法 在學(xué)校教育的條件下，聽課是學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的主要形式。 在教師的指導(dǎo)，啟發(fā)，幫助下學(xué)習(xí)，就可以少走彎路，減少困難，能在較短的時(shí)間內(nèi)獲得大量系統(tǒng)的數(shù)學(xué)知識(shí)，否則事倍功半，難以提高效率。 所以聽課是學(xué)好數(shù)學(xué)的關(guān)鍵。 聽課的方法，學(xué)生除在預(yù)習(xí)中明確任務(wù)，做到有針對(duì)性地解決符合自己實(shí)際的問題外，還要集中注意力，把自己的思維活動(dòng)緊緊跟上教師的講課，開動(dòng)腦筋，思考教師怎樣提出問題，分析問題，解決問題，特別要從中學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)思維的方法，如觀察，比較，分析，綜合，歸納，演繹，一般化，特殊化等，就是如何運(yùn)用公式，定理，其中也隱含著思想方法。 在聽課時(shí)，一方面理解教師講的內(nèi)容，思考或回答教師提出的問題，另一方面還要獨(dú)立思考，鑒別哪些知識(shí)已經(jīng)聽懂，哪些還有疑問或有新的問題，并勇于提出自己的看法。 如果課內(nèi)一時(shí)不可能解決，就應(yīng)把疑問或問題記下，留待課后自己去思考或請(qǐng)教老師，并繼續(xù)專心聽老師講課，切勿因一處沒有聽懂，思維就停留在這里，而影響后面的聽課。 一般，聽課時(shí)要把老師講課的要點(diǎn)，補(bǔ)充的內(nèi)容與方法記下（也就是記筆記），以備復(fù)習(xí)之用。 三． 復(fù)習(xí)的方法 復(fù)習(xí)就是把學(xué)過的數(shù)學(xué)知識(shí)再進(jìn)行學(xué)習(xí)，以達(dá)到深入理解，融會(huì)貫通，精練概括，牢固掌握的目的。 復(fù)習(xí)應(yīng)與聽課緊密銜接，邊閱讀教材邊回憶聽課內(nèi)容或查看課堂筆記，及時(shí)解決存在的知識(shí)缺陷與疑問。 對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容務(wù)求弄懂，切實(shí)理解掌握。 如果有的問題經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的思索，還得不到解決，則可與同學(xué)討論或請(qǐng)老師解決。 復(fù)習(xí)還要在理解教材的基礎(chǔ)上，溝通知識(shí)間的內(nèi)在聯(lián)系，找出其重點(diǎn)，關(guān)鍵，然后提煉概括，組成一個(gè)知識(shí)系統(tǒng)，從而形成或發(fā)展擴(kuò)大數(shù)學(xué)認(rèn)知結(jié)構(gòu)。 復(fù)習(xí)是對(duì)知識(shí)進(jìn)行深化，精練和概括的過程，它需要通過手和腦積極主動(dòng)地開展活動(dòng)才能達(dá)到，因此，在這個(gè)過程中，提供了發(fā)展和提高能力的極好機(jī)會(huì)。 數(shù)學(xué)的復(fù)習(xí)，不能僅停留在把已學(xué)的知識(shí)溫習(xí)記憶一遍的要求上，而要去努力思考新知識(shí)是怎樣產(chǎn)生的，是如何展開或得到證明的，其實(shí)質(zhì)是什么，怎樣應(yīng)用它等。 在復(fù)習(xí)中，不斷對(duì)知識(shí)本身，或從數(shù)學(xué)思想方法的角度進(jìn)行提高與精練，是十分有利于能力的發(fā)展與提高的。 四． 作業(yè)的方法 數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)往往是通過做作業(yè)，以達(dá)到對(duì)知識(shí)的鞏固，加深理解和學(xué)會(huì)運(yùn)用，從而形成技能技巧，以及發(fā)展智力與數(shù)學(xué)能力。 由于作業(yè)是在復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上獨(dú)立完成的，能檢查出對(duì)所學(xué)數(shù)學(xué)知識(shí)的掌握程度，能考察出能力水平，所以它對(duì)于發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)采取措施加以解決，有著重要的作用。 一般，當(dāng)做作業(yè)感到困難，或做錯(cuò)的題目較多時(shí)，往往標(biāo)志著知識(shí)的理解與掌握上存在缺陷或問題，應(yīng)引起警覺，需及早查明原因，予以解決。 通常，數(shù)學(xué)作業(yè)表現(xiàn)為解題，解題要運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和方法。 因此，在做作業(yè)前許要先復(fù)習(xí)，在基本理解與掌握所學(xué)教材的基礎(chǔ)上進(jìn)行，否則事倍功半，花費(fèi)了時(shí)間，得不到應(yīng)有的效果。 解題，要按一定的程序，步驟進(jìn)行。 首先，要弄清題意，認(rèn)真讀題，仔細(xì)理解題意。 如哪些是已知的數(shù)據(jù)，條件，哪些是未知數(shù)，結(jié)論，題中涉及到哪些運(yùn)算，它們相互之間是怎樣聯(lián)系的，能否用圖表示出來等，要詳加推敲，徹底弄清。 其次，在弄清題意的基礎(chǔ)上，探索解題的途徑，找出已知與未知，條件與結(jié)論之間的聯(lián)系。 回憶與之有關(guān)的知識(shí)和方法，學(xué)過的例題，解過的題目等，并從形式到內(nèi)容，從已知數(shù)，條件到未知數(shù)，結(jié)論，考慮能否利用它們的結(jié)果或方法，可否引進(jìn)適當(dāng)輔助元素后加以利用；是否能找出與該題有關(guān)的一個(gè)特殊問題或一個(gè)一般問題或一個(gè)類似問題，考察解決它們對(duì)當(dāng)前問題有什么啟發(fā)；能否把條件分開，一部分一部分加以考察或變更，再重新組合，以達(dá)到所求結(jié)果等等。 這就是說，在探索解題過程中，需要運(yùn)用聯(lián)想，比較，引入輔助元素，類比，特殊化，一般化，分析，綜合等一系列方法，并從解題中學(xué)會(huì)這一系列探索的方法。 在探索解題方法中，如何靈活運(yùn)用知識(shí)和方法具有重要意義，也是培養(yǎng)能力的一個(gè)極好機(jī)會(huì)。 第三，根據(jù)探索得到的解題方案，按照所要求的書寫格式和規(guī)范，把解題過程敘述出來，并力求簡(jiǎn)單，明白，完整。 最后，還要對(duì)解題進(jìn)行回顧，檢查解答是否正確無誤，每步推理或運(yùn)算是否立論有據(jù)，答案是否詳盡無遺；思考一下解題方法可否改進(jìn)或有否新的解法，該題結(jié)果能否推廣等，并小結(jié)一下解題的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而發(fā)展與完善解題的思想方法，總結(jié)出帶有規(guī)律性的東西來。

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