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輝煌歲月

中國(guó)足球曾經(jīng)有過一段輝煌的時(shí)期。在 20 世紀(jì) 80 年代和 90 年代，中國(guó)足球隊(duì)在國(guó)際賽場(chǎng)上取得了不錯(cuò)的成績(jī)。1987年，中國(guó)隊(duì)首次參加奧運(yùn)會(huì)足球比賽，并獲得第 20 名。1992 年，中國(guó)隊(duì)再次參加奧運(yùn)會(huì)足球比賽，并獲得第 12 名。1994年，中國(guó)隊(duì)首次參加世界杯足球賽，并以 0:2 負(fù)于巴西隊(duì)。

低谷時(shí)期

自 20 世紀(jì) 90 年代末以來(lái)，中國(guó)足球開始走下坡路。中國(guó)隊(duì)再也沒有進(jìn)入過世界杯足球賽。在亞洲杯足球賽上，中國(guó)隊(duì)也未能取得好的成績(jī)。2016 年，中國(guó)隊(duì)在亞洲杯足球賽上小組賽出局。2019 年，中國(guó)隊(duì)在亞洲杯足球賽上再次小組賽出局。

低谷原因

中國(guó)足球之所以從輝煌跌入低谷，有許多原因。其中包括：青訓(xùn)體系薄弱： 中國(guó)的青訓(xùn)體系并不完善，缺乏培養(yǎng)高水平球員的系統(tǒng)方法。聯(lián)賽水平低： 中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽的水平不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，無(wú)法培養(yǎng)出高水平的球員。職業(yè)體制不健全： 中國(guó)的足球職業(yè)體制不健全，俱樂部經(jīng)營(yíng)不善，球員收入低，影響了球員的積極性。管理體制混亂： 中國(guó)足球管理體制混亂，缺乏明確的目標(biāo)和規(guī)劃，導(dǎo)致足球發(fā)展缺乏方向。腐敗盛行： 中國(guó)足球腐敗盛行，影響了足球的健康發(fā)展。

反思與展望

中國(guó)足球要從低谷中走出來(lái)，需要進(jìn)行反思和改革。其中包括：完善青訓(xùn)體系： 建立一個(gè)完善的青訓(xùn)體系，從基層培養(yǎng)高水平的球員。提高聯(lián)賽水平： 提高中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽的水平，吸引更多高水平球員加盟。完善職業(yè)體制： 完善中國(guó)足球職業(yè)體制，提高俱樂部經(jīng)營(yíng)水平，保障球員收入。理順管理體制： 理順中國(guó)足球管理體制，明確目標(biāo)和規(guī)劃，為足球發(fā)展提供明確的方向。打擊腐敗： 嚴(yán)厲打擊中國(guó)足球腐敗，營(yíng)造健康的發(fā)展環(huán)境。中國(guó)足球是一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。只要采取正確的措施，中國(guó)足球就有希望重塑輝煌。

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舊中國(guó)曾經(jīng)蒙受的恥辱和今日祖國(guó)的強(qiáng)大

一、屈辱史

1、第一次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)

1840年，英國(guó)政府以林則徐虎門銷煙等為借口，決定派出遠(yuǎn)征軍侵華。 6月，英軍艦船47艘、陸軍4000人在海軍少將懿律、駐華商務(wù)監(jiān)督義律率領(lǐng)下，封鎖?？?，鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)開始。

鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以中國(guó)的失敗和彌償而告終。 中英雙方簽署了“南京條約”，這是中國(guó)歷史上第一部不平等條約。 中國(guó)開始掠奪土地，對(duì)外關(guān)稅進(jìn)行賠償和談判，嚴(yán)重危害中國(guó)主權(quán)，開始成為半殖民地半封建社會(huì)，失去獨(dú)立地位，推動(dòng)自然經(jīng)濟(jì)解體。

2、八國(guó)聯(lián)軍侵華戰(zhàn)爭(zhēng)

1900年5月28日，的武裝侵略戰(zhàn)爭(zhēng)包括八大國(guó)，包括大英帝國(guó)，美利堅(jiān)合眾國(guó)，法蘭西第三共和國(guó)，德意志帝國(guó)，俄羅斯帝國(guó)，日本帝國(guó)，意大利王國(guó)和奧匈帝國(guó)。

入侵中國(guó)的聯(lián)合國(guó)部隊(duì)總數(shù)約為5萬(wàn)人。 設(shè)備齊全，功率非常大。 1900年8月14日，北京市被徹底摧毀。 八國(guó)聯(lián)軍的任何地方，謀殺，縱火和搶劫！紫禁城，中南海和頤和園有無(wú)數(shù)珍寶被盜和搶劫！

八國(guó)聯(lián)軍的總指揮韋德韋斯特后來(lái)承認(rèn)，中國(guó)所遭受的所有損失和搶劫的細(xì)節(jié)將永遠(yuǎn)無(wú)法被發(fā)現(xiàn)，但這一數(shù)字將極為重要。 1901年9月7日，由于簽署了“辛丑條約”，中國(guó)從此成為半殖民地半封建社會(huì)，給當(dāng)時(shí)的國(guó)家和人民帶來(lái)了前所未有的痛苦。

3、璦琿條約

《璦琿條約》，又稱《璦琿城和約》，是俄羅斯帝國(guó)東西伯利亞總督尼古拉·尼古拉耶維奇·穆拉維約夫和清朝黑龍江將軍奕山于1858年5月28日在璦琿（今黑龍江省黑河市愛輝區(qū)）簽定的不平等條約。

該條約令中國(guó)失去了黑龍江以北、外興安嶺以南約60萬(wàn)平方千米的領(lǐng)土。 把烏蘇里江以東的中國(guó)領(lǐng)土劃為中俄共管；黑龍江、烏蘇里江只準(zhǔn)中、俄兩國(guó)船只航行；當(dāng)時(shí)清政府拒絕批準(zhǔn)該條約。 1860年訂立中俄《北京條約》時(shí)清政府始予認(rèn)可。

4、火燒圓明園

咸豐十年英法聯(lián)軍攻占北京后，占據(jù)圓明園。 中國(guó)守軍寡不敵眾，圓明園總管大臣文豐投福海自盡，住在園內(nèi)的常嬪受驚身亡。 英國(guó)軍隊(duì)首領(lǐng)額爾金在英國(guó)首相帕麥斯頓的支持下，下令燒毀圓明園。

3500名英法聯(lián)軍沖入圓明園，縱火焚燒圓明園，大火三日不滅，圓明園及附近的清漪園、靜明園、靜宜園、暢春園及海淀鎮(zhèn)均被燒成一片廢墟，安佑宮中，近300名太監(jiān)、宮女、工匠葬身火海。 使這座世界名園化為一片廢墟。 大火連燒3天3夜，成為世界文明史上罕見的暴行。

5、馬關(guān)條約

馬關(guān)條約是中國(guó)清朝政府和日本明治政府于1895年4月17日在日本馬關(guān)（今山口縣下關(guān)市）簽訂的不平等條約，原名《馬關(guān)新約》，日本稱為《下關(guān)條約》或《日清講和條約》。 《馬關(guān)條約》的簽署標(biāo)志著甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束。

《馬關(guān)條約》使日本獲得巨大利益，刺激其侵略野心；使中國(guó)民族危機(jī)空前嚴(yán)重，半殖民地化程度大大加深。 該條約適應(yīng)了帝國(guó)主義列強(qiáng)對(duì)華資本輸出的需要，隨后列強(qiáng)掀起了瓜分中國(guó)的狂潮。

二、成就

1、文學(xué)作品極豐富，創(chuàng)作更自由

新中國(guó)文學(xué)所發(fā)生的變化、獲得的成就、取得的經(jīng)驗(yàn)異常豐富、極其重大。 文學(xué)在反映時(shí)代生活上，方法更多樣，手段更豐富；黨和政府在領(lǐng)導(dǎo)文藝事業(yè)方面也獲得了寶貴經(jīng)驗(yàn)，使二為雙百成為基本方針與方法并且堅(jiān)持不變，文學(xué)越來(lái)越走向一種良性互動(dòng)。

2、港珠澳大橋落成通車 成為一項(xiàng)革命性創(chuàng)舉

據(jù)拉美社報(bào)道，2018年中國(guó)一項(xiàng)革命性創(chuàng)舉就是港珠澳大橋落成，這項(xiàng)秉持可持續(xù)發(fā)展理念的工程項(xiàng)目把香港、澳門和珠海緊密聯(lián)系在一起，大大縮短了往返三地的路程時(shí)間。

一橋連三地，天塹變通途。 港珠澳大橋全長(zhǎng)55公里，從設(shè)計(jì)到建設(shè)完工歷時(shí)14年，它集橋、島、隧于一體，是世界上最長(zhǎng)的跨海大橋。

3、從“死亡之海”到“希望之地” 中國(guó)“綠色奇跡”驚艷世界

庫(kù)布其沙漠位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯高原脊線以北，黃河“幾”字彎里南岸。 南非新聞網(wǎng)站“獨(dú)立在線”曾這樣描述治理前的庫(kù)布其沙漠：“中國(guó)的第七大沙漠庫(kù)布其，曾因其惡劣的環(huán)境條件以及當(dāng)?shù)鼐用褚回毴缦吹慕?jīng)濟(jì)狀況而被稱為‘死亡之海’。 ”

而如今，經(jīng)過幾十年科學(xué)治理，這片“死亡之?！币讶蛔兂闪艘惶帯跋Ｍ亍?。 庫(kù)布其成為全球防治沙漠化的典范，也成為世界觀察“美麗中國(guó)”的窗口。

4、復(fù)興號(hào)

英文代號(hào)為CR，列車水平高于CRH系列。 三個(gè)級(jí)別為CR400/300/200，數(shù)字表示最高時(shí)速，而持續(xù)時(shí)速分別對(duì)應(yīng)350、250和160。 早期的兩個(gè)型號(hào)是紅神龍CR400AF和金鳳凰CR400BF。 復(fù)興號(hào)CR400系列是上檔時(shí)速400公里、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)速350公里。

在350公里時(shí)速下復(fù)興號(hào)與和諧號(hào)CRH380相比，總能耗下降了10%。 復(fù)興號(hào)從300公里提高到350公里時(shí)速，能耗大概增加20%－30%。

2018年7月1日起，全國(guó)鐵路將實(shí)行新的列車運(yùn)行圖，16輛長(zhǎng)編組“復(fù)興號(hào)”動(dòng)車組首次投入運(yùn)營(yíng)。 8月1日，京津城際鐵路上運(yùn)行的動(dòng)車組列車已全部更換為“復(fù)興號(hào)”。

2018年12月9日，“復(fù)興號(hào)”中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車組項(xiàng)目獲第五屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)。 2018年12月24日，時(shí)速350公里17輛長(zhǎng)編組、時(shí)速250公里8輛編組、時(shí)速160公里動(dòng)力集中等多款“復(fù)興號(hào)”新型動(dòng)車組首次公開亮相。

5、嫦娥四號(hào)探測(cè)器

它由著陸器與巡視器組成，巡視器命名為“玉兔二號(hào)”。 作為世界首個(gè)在月球背面軟著陸和巡視探測(cè)的航天器，其主要任務(wù)是著陸月球表面，繼續(xù)更深層次更加全面地科學(xué)探測(cè)月球地質(zhì)、資源等方面的信息，完善月球的檔案資料。

2018年5月21日，嫦娥四號(hào)中繼星“鵲橋”號(hào)成功發(fā)射，為嫦娥四號(hào)的著陸器和月球車提供地月中繼通信支持。 2018年12月8日，嫦娥四號(hào)探測(cè)器在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心由長(zhǎng)征三號(hào)乙運(yùn)載火箭成功發(fā)射。

2019年1月3日，嫦娥四號(hào)成功著陸在月球背面南極-艾特肯盆地馮·卡門撞擊坑的預(yù)選著陸區(qū)，月球車“玉兔二號(hào)”到達(dá)月面開始巡視探測(cè)。 2019年1月11日，嫦娥四號(hào)著陸器與玉兔二號(hào)巡視器完成兩器互拍，達(dá)到工程既定目標(biāo)，標(biāo)志著嫦娥四號(hào)任務(wù)圓滿成功。

2019年2月11日，嫦娥四號(hào)著陸器、玉兔二號(hào)月球車進(jìn)入第二個(gè)月夜休眠模式。

德國(guó)連續(xù)兩屆世界杯小組賽出局(歷史性失利引發(fā)深刻反思)

1. 在2018年俄羅斯世界杯上，德國(guó)足球隊(duì)遭遇了小組賽出局的尷尬局面，這是他們連續(xù)兩屆世界杯未能晉級(jí)淘汰賽。 2. 德國(guó)足球隊(duì)的歷史上曾四次獲得世界杯冠軍，三次贏得歐洲杯，以及一次聯(lián)合會(huì)杯冠軍，他們的成功得益于優(yōu)秀的足球文化和教育系統(tǒng)。 3. 2014年巴西世界杯，德國(guó)隊(duì)?wèi){借出色的團(tuán)隊(duì)合作和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力，成功奪得世界杯冠軍，這是他們?cè)谑澜绫枧_(tái)上的輝煌時(shí)刻。 4. 然而，2018年俄羅斯世界杯上，德國(guó)隊(duì)未能延續(xù)輝煌，小組賽成績(jī)僅為1勝1平1負(fù)，以小組第四名身份出局，這一結(jié)果震驚了足球世界。 5. 德國(guó)足球連續(xù)兩屆世界杯小組賽出局，引發(fā)了業(yè)界和球迷的深刻反思。 專家們指出，戰(zhàn)術(shù)上的僵化、球員心態(tài)問題以及人員調(diào)整上的不足是導(dǎo)致失敗的主要原因。 6. 面對(duì)這一歷史性失利，德國(guó)足球界認(rèn)識(shí)到必須采取措施改進(jìn)。 這包括加強(qiáng)年輕球員培養(yǎng)、提升球員技術(shù)戰(zhàn)術(shù)水平，以及重申團(tuán)隊(duì)合作和集體榮譽(yù)的重要性。 7. 德國(guó)足球需要在戰(zhàn)術(shù)、心態(tài)和人員調(diào)整方面做出改變，以期在未來(lái)的比賽中取得更好的成績(jī)。 雖然連續(xù)出局令人痛心，但它也提供了改革和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。 8. 作為足球強(qiáng)國(guó)，德國(guó)足球有著廣闊的發(fā)展空間和巨大的潛力。 這次的失敗不會(huì)終結(jié)他們的足球傳奇，而是激勵(lì)他們?cè)谖磥?lái)的挑戰(zhàn)中重新崛起。

中國(guó)“首窮”史玉柱傳奇：從巔峰到低谷，逆境中的責(zé)任與輝煌再起

史玉柱，一位極富傳奇色彩的企業(yè)家，其生涯從巔峰跌入低谷，而后又奇跡般東山再起，成為商業(yè)史上不可忽視的傳奇。 從八億身家的“中國(guó)首富”，到負(fù)債兩億的“首窮”，史玉柱并未就此沉淪。 相反，他在兩年的沉默期后，以低調(diào)的方式重新崛起，不僅清償了企業(yè)債務(wù)，更開辟了保健品、資本上市、企業(yè)投資與網(wǎng)絡(luò)游戲等全新領(lǐng)域。 他的身價(jià)迅速突破500億，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“不屈不撓”代表。 史玉柱的故事是波折與戲劇性的交織，他的名字在商業(yè)史上留下了深刻的烙印。 從巔峰到低谷，再到輝煌再起，他的經(jīng)歷充滿了轉(zhuǎn)折與深度反思。 他展現(xiàn)出在困難與挑戰(zhàn)面前的堅(jiān)韌與智慧，激勵(lì)了一代又一代的企業(yè)家，為所有人提供了面對(duì)困境、挑戰(zhàn)與失敗的榜樣。 本文將深入探討史玉柱的傳奇生涯，分析他在低谷中的責(zé)任與輝煌再起的故事，以及對(duì)人們的啟示。 巔峰時(shí)刻：巨人崛起1980年代末，史玉柱創(chuàng)立了巨人集團(tuán)，短短數(shù)年，巨人集團(tuán)憑借領(lǐng)先技術(shù)與獨(dú)到市場(chǎng)洞察，迅速成為IT業(yè)佼佼者。 史玉柱的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與敏銳的市場(chǎng)視角是巨人集團(tuán)成功的關(guān)鍵。 然而，1990年代初，巨人集團(tuán)遭遇危機(jī)，銷售額大幅下滑。 面對(duì)困境，史玉柱展現(xiàn)非凡勇氣與決心，迅速采取行動(dòng)穩(wěn)定企業(yè)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出低谷。 巨人集團(tuán)經(jīng)歷重組變革，史玉柱也在低谷中反思錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)了成長(zhǎng)。 在逆境中，史玉柱不僅關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)，還積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，投身教育、扶貧等公益事業(yè)。 他關(guān)注員工與合作伙伴權(quán)益，為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境與條件，彰顯其價(jià)值觀與人格魅力。 逆境中的責(zé)任與再起在低谷磨礪后，史玉柱帶領(lǐng)巨人集團(tuán)踏上新征途，推出腦白金等產(chǎn)品，并成功進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，研發(fā)《征途》等知名游戲，取得巨大成功。 此外，史玉柱還將公司帶入保健品市場(chǎng)，業(yè)績(jī)顯著。 這一過程中，史玉柱的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新思維為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 他的貴人，如柳傳志，提供了關(guān)鍵建議與資源支持，幫助他重新振作。 傳奇啟示史玉柱的故事體現(xiàn)了勇于面對(duì)挑戰(zhàn)、堅(jiān)定責(zé)任意識(shí)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)家精神。 他的生涯不僅是個(gè)人奮斗史，也是中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程的縮影。 面對(duì)巨人集團(tuán)的危機(jī)，史玉柱勇?lián)?zé)任，通過重組與改革使企業(yè)煥發(fā)新生，展示了堅(jiān)韌與擔(dān)當(dāng)。 面對(duì)社會(huì)，他積極參與公益事業(yè)，設(shè)立公益基金，助力扶貧與教育，展現(xiàn)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任與義務(wù)。 新征途中的創(chuàng)新與成就史玉柱再次展現(xiàn)創(chuàng)新精神與市場(chǎng)洞察力，成功推出腦白金等產(chǎn)品，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)巨人集團(tuán)在保健品市場(chǎng)取得顯著成就。 他的經(jīng)驗(yàn)為創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的借鑒。 史玉柱的傳奇人生是奮斗、挑戰(zhàn)、反思與創(chuàng)新的交織。 他的故事對(duì)個(gè)人有著深遠(yuǎn)啟示，對(duì)社會(huì)的發(fā)展提供寶貴借鑒。 讓我們從史玉柱的故事中汲取力量，面對(duì)困難勇敢擔(dān)當(dāng)，積極解決問題，面對(duì)機(jī)遇開拓創(chuàng)新，面對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)回饋，跟隨他的步伐追求屬于自己的傳奇人生。

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